Герман Греф – самый известный банкир в современной России. Кроме этого, его уверенно можно назвать одним из самых влиятельных и авторитетных людей в российском бизнесе. Такую репутацию он заслужил благодаря своей успешной деятельности в качестве управленца. Помимо всего прочего, с его именем ассоциируют активную реформаторскую деятельность: в обществе Герман Греф точно запомниться как человек, создающий тренды в экономике.

За более чем двадцать лет в экономической сфере, Герман Греф сменил множество направлений и должностей. Именно этот разноплановый опыт дал ему возможность видеть ситуацию с разных сторон и претворять эффективные решения в жизнь. Из самых его значительных позиций можно выделить: министр экономического развития и торговли России (2000—2007), председатель совета Центра стратегических разработок (1999—2000), член совета директоров Яндекса (2014—2020). Больше всего известен как президент и председатель правления Сбербанка, которым является с 2007 года.

Из казахстанских немцев

Герман Греф появился на свет 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области Казахской СССР. Его семья попала туда во время массовой депортации – 28 августа 1941 года вышел Указ Президиума Верховного Совета СССР о переселении немцев Поволжья в Казахстан и Сибирь. По этому постановлению были депортированы более 800 тысяч
человек.

Отец семейства, Оскар Федорович Греф, был инженером, до переселения его семья жила на Донбассе. Мать, Эмилия Филипповна Кох, родилась в Ленинграде, получила экономическое образование. После депортации работала в сельсовете – готовила материал для сельской радиопрограммы. Всего в семье Грефов было трое детей – Евгений, Елена, младшим был Герман. Оскар Федорович умер очень рано, в 1965 году, детей воспитывала мама и бабушка. Несмотря на то, что семья жила в русскоязычной среде, Грефы не забывали свои корни. Таким образом детей воспитывали билингвами: они могли говорить как на русском, так и на немецком языках.

По воспоминаниям одноклассников Германа Грефа, он учился усердно, получал «хорошо» и «отлично», много времени проводил среди книг, в семье была домашняя библиотека. После окончания четвертого класса семья сменила место жительства, с этого моменты они жили в Иртышске. Вспоминая свои детские годы, Герман Греф в своих интервью отмечает, что ему была интересна учеба в школе и он понимал важность образования. Это подтверждают неплохие школьные оценки, но в то же время с поведением у будущего главы Сбербанка возникали проблемы: «Я ведь был очень неусидчивым, как сейчас бы сказали гиперактивным ребенком. Все же я учился хорошо, по крайней мере старался. У нас в семье это считалось, в том числе, правилом хорошего тона. А мнение семьи для меня всегда было очень важно». В старших классах Герман Греф вступил в комсомол, стал комсоргом класса – руководителем комсомольской группы.

В Омском университете Герман (в центре) был комсоргом

Семья

Герман Греф женился в первый раз в юном возрасте, со своей будущей супругой Еленой он познакомился еще в школе. По воспоминаниям друзей, молодые влюбленные были очень увлечены друг другом. В 1982 году у пары родился сын Олег. После переезда в Ленинград Елена преподавала в военном училище. Олег Германович Греф учился в Санкт-Петербургском государственном университете на юридическом факультете. Позднее он перевелся в МГУ, получил диплом в 2004 году. Сейчас он вице-президент компании, оказывающей консалтинговые услуги.

Снова личная жизнь Германа Грефа стало предметом обсуждения в 2004 году, когда он повторно женился. Его супругой стала Яна Владимировна Головина, в настоящее время она занимается образовательным проектом «Хорошкола». В 2006 году родилась старшая дочь пары – Мария, средняя – Ева, 2008 года рождения, младший сын родился в 2015 году. По словам Германа Грефа, работа отнимает много сил, поскольку он вкладывается на нее на все 100 %, из-за чего на его большую семью остается не так много времени. Все же родственники поддерживают топ-менеджера во всех его начинаниях, несмотря на такую высокую загруженность.

Решение национального вопроса

После окончания школы Герман Греф решил поступать в университет. Несмотря на то, что большинство депортированных немцев уже получили реабилитацию и имели право жить в больших городах, а также получать высшее образование, в некоторых советских учреждениях сохранилось предубеждение в отношении представителей репрессированных народов. С этой проблемой столкнулся и Герман Греф. Когда он попробовал поступить в первый раз, он выбрал для поступления университет в Омске, и из него пришел отказ. Тогда он принял решение отправиться на службу в армию, поскольку тогда существовала возможность получить рекомендацию от военного руководства. В этот период в стране молодые люди, прошедшие службу в армии, могли получить место в вузе по отдельной категории, если им удавалось зарекомендовать себя у командиров.

Герман Греф служил в Чапаевске, Самарской области (бывшей Куйбышевской), в 28 дивизии Управления специальных частей внутренних войск МВД СССР, которая осуществляла охрану режимных объектов оборонного назначения. После демобилизации, как и планировалось, он получил рекомендацию командования для поступления. В 1984 году Греф
поступил на подготовительное отделение юридического факультета Омского университета, а год спустя стал его студентом.

Высшее образование

Во время учебы в университете Герман Греф заслужил хорошую репутацию. В том числе, это выразилось в том, что он снова был назначен комсоргом и начальником студенческого оперотряда. В 1988 году юридический факультет Омского государственного университета возглавил Сергей Николаевич Бабурин, который в то время только начинал свою политическую карьеру – активно избирался в народные депутаты РСФСР и СССР. Поскольку Герман Греф был трудолюбивым и вовлеченным студентом, он довольно быстро стал авторитетом среди университетской аудитории, и получил признание не только среди однокурсников, но и преподавателей, в том числе декана. «Загружен он всегда был: общественная работа, учеба, семья», – вспоминает однокурсник Грефа Сергей Калинин, ставший депутатом Омского законодательного собрания.

В 1990 году Герман Греф окончил юридический факультет по специальности «правоведение» с красным дипломом и остался там преподавателем. Следующие три года Греф учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского университета. Научным руководителем у него был Анатолий Собчак, к которому он попал по рекомендации Сергея Бабурина.

«Греф был очень ответственным студентом, – одногруппник Олег Дмитриев. – Как-то наш курс отправили расчищать заваленные снегом железнодорожные пути. Пришли только четыре человека, Герман в том числе. Были мысли уйти, но он настоял, чтобы все остались. Так и махали лопатами до ночи. Я от политики далек, но, когда смотрю на наше правительство, всегда ту историю вспоминаю. Если вы поедете мимо здания министерства часов в 11 вечера и увидите окна, где горит свет, скорее всего это будет кабинет Грефа».

В 2011 году, уже будучи главой Сбербанка, Герман Греф защитил диссертацию «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике» в Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ.

Вдоль по Питеру

В Ленинград Герман Греф приехал в 1990 году, когда поступил в Ленинградский государственный университет. Учеба продолжалась в течение 1990–1993 годов, научным руководителем Германа Греф был Анатолий Собчак. Политик в 1973 году стал доцентом юридического факультета ЛГУ, позже — доктором юридических наук и профессором. С
1985 года он занимал должность заведующего кафедрой хозяйственного права.

Учась в аспирантуре, Герман Греф параллельно работал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца. Также в биографии Германа Грефа значится работа начальником Петродворецкого районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. В 1992—1994 годах
Герман Оскарович Греф — председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. В стенах администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым. В 1994 году Герман Греф стал заместителем председателя, а затем первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.

Спустя три года Герман Греф стал вице-губернатором и председателем Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга. Тогда же Греф вошел в члены совета директоров ОАО «Ленэнерго». В 1998 году Герман Греф вошел в состав совета директоров компании «Морской порт Санкт-Петербурга» и в совет директоров компании «Петербург — 5-й канал». Герман Греф продемонстрировал себя как грамотного и энергичного управленца, на которого можно положиться. Именно поэтому он переехал в Москву, где начал свою карьеру в министерствах.

Путешествие из Петербурга в Москву

В 1998 году Герман Греф стал членом коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации и первым заместителем министра, а в 1999 году и членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководителем «Центра стратегических разработок». «Тогда нужна была концепция дальнейшего развития страны. Создали центр, но никто не хотел им руководить, – вспоминает Михаил Делягин. – Место не хлебное, взяток там не дают. А работа тяжелая. Греф оказался единственным, кто согласился».

ЦСР начал свою работу в конце 1990-х годов, тогда перед ним стояла задача разработать план развития экономики России вплоть до 2010 года. Уже в мае 2000 года аналитический центр предоставил «Стратегию 2010». В этом документы были обозначены задачи и меры по реформированию не только экономической и социальной политики, но и государственной власти.

На ее основе были разработаны и приняты «Основные направления социально-экономической политики Правительства РФ на долгосрочную перспективу». Именно они стали важной составляющей всех последующих документов Правительства. Ведущие эксперты ЦСР перешли в Правительство РФ для работы по её практической реализации, в том числе Герман Греф был назначен Министром экономического развития и торговли Российской Федерации.

В 2010 году были подведены итоги Стратегии. Выступление Германа Грефа было довольно позитивным, он подчеркнул, что многие положения программы были выполнены. Например, рост ВВП превысил 6 % в год (исключая кризисные периоды), была осуществлена реструктуризация госдолга, обеспечена платежеспособность государства. При этом Греф
отметил, что реализовано не все, примерно 40 % запланированных реформ. Основным же результатом он назвал появление интеллектуального задела, используя который можно двигаться дальше. В настоящее время ЦСР разрабатывает стратегию развития России 2018-2024 годов, ее руководитель – Максим Решетников.

Работа в правительстве

В 2000 году председателем Правительства стал Михаил Касьянов. При формировании кабинета он пригласил Германа Грефа занять должность министра экономического развития. Новая структура была образована путём объединения Министерства экономики с Министерством торговли и передачи ему части функций упраздняемого Министерства Российской
Федерации по делам СНГ.

Герман Греф занимал эту должность с 2000 по 2007 год. В этот период он был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию (ВТО). Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром», «Связьинвест»). 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.

В следующем правительстве Михаила Фрадкова (2004-2007) Герман Греф снова занял должность министра экономического развития и торговли. На должности министра он приобрел репутацию «твердокаменного» политика, готового проводить в жизнь непопулярные реформы, которые в перспективе направлены на улучшение благосостояния общества. В 2007
году президент принял отставку правительства Фрадкова, Герман Греф также сложил полномочия.

Вне зависимости от состава Кабинета министров и общего настроения в правительстве, Герман Греф зарекомендовал себя как незыблемый приверженец либеральных реформ и рыночного управления хозяйством. Минимальное участие государства в экономике страны, укрепление института частной собственности, интеграция в мировую экономику – вот
главные векторы работы Германа Грефа.

Зеленый свет Сбербанка

В 2007 году Герман Оскарович Греф занял пост президента и председателя правления «Сбербанка России» (соответствует должности генерального директора). Задача стояла серьезная – сделать из крупнейшего банка страны с устаревшими принципами работы современную динамичную финансовую организацию, способную к изменениям в неустойчивом мире сегодняшнего бизнеса.

Первый этап был чрезвычайно сложным: он касался жесткой чистки руководящего состава. «Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей», – вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. «В 2007 году банк ассоциировался с бюрократией», говорит в комментарии «Ведомостям» вице-президент Moody’s Ольга
Ульянова.

Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку.

«При отборе кандидатов на высший уровень 10 лет назад мы использовали отрицательный фильтр – есть суперцель и миссия, если вы сомневаетесь, мы идем к следующему», – вспоминает президент Ward Howell Сергей Воробьев. – Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации».

Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее.

«Греф правильно создает сотрудникам ощущение горящей земли под ногами, чувство неотложности изменений, на которые команда должна реагировать все быстрей с каждым годом, – констатирует Воробьев. – Особенно тяжело тем, кто ближе к нему, – топ-менеджменту: они живут на самых высоких скоростях, у жерла вулкана».

Изменения в банке вылились в позитивные финансовые результаты довольно быстро: буквально через несколько лет Сбербанк начал получать рекордные прибыли, каких не было за все время его существования до прихода Грефа.

Публичный образ Германа Грефа

Сегодня аудитория, в адрес которой Герман Греф выступает, это предприниматели нового поколения. При этом стиль его управления далек от принципов agile (прим. полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI), которыми он так увлекается, – скорее это вертикальная структура, замкнутая на личности Грефа. На нижних уровнях ему удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход – в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков.

«Греф очень уверен в своих идеях, фанатично их отстаивает, но потом может сам же признать, что был не прав, и разувериться в них насовсем», – рассказывает чиновник, давно знакомый с Грефом. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали очереди, неуважение к людям, и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить.

«Греф однажды нашу команду сильно поругал на совещании. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», – рассказывает знакомый Грефа.

«Мне с Грефом работать комфортно. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», – говорит Андрей Костин, президент ВТБ.

Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Рубен Варданян: иногда благодаря упорству, иногда – дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка
колоссален.

Заслуги

Новой команде Сбербанка пришлось полностью перестраивать выдачу кредитов, а параллельно – думать, как сократить технологическое отставание от частных банков. Банку пришлось переезжать с 17 разных технологических платформ на одну, что заняло более пяти лет.

За это время технологические наработки Сбербанка позволили сделать безналичной значительную часть расчетов населения – и это был прорыв. «Все очень быстро забыли, каково было приходить в отделение Сбербанка лет, скажем, семь назад, – вспоминает аналитик Fitch Александр Данилов. – Для такой огромной машины это довольно быстрая трансформация. Сейчас даже «дочки» западных банков отстают от Сбербанка по качеству розничных продуктов».

«Современные технологии – главное из тех огромных изменений, которые произошли в Сбербанке за 10 лет, – убежден президент ВТБ Андрей Костин. – Это основа успеха и сегодняшнего, и завтрашнего дня в банковской сфере. Достижения Сбербанка в этой области закладывают хорошую базу для его развития на ближайшие 5–10 лет».

«Самая большая и очевидная заслуга новой команды – радикальная реформа выдачи кредитов. «Это позволило постоянно наращивать бизнес, одновременно удерживая риски под контролем», – объясняет президент «ВТБ 24» Михаил Задорнов. – Сбербанк меняется вместе с рынком, а во многих вещах – опережая рынок: кадры существенно усилены, создана
лучшая на рынке система постоянной переподготовки. Третье ключевое изменение – технологичность, дистанционных каналов, где Сбербанк формирует тренды».

«Такие масштабные изменения не могут проходить идеально, но хорошо, что слон (так Греф назвал Сбербанк после назначения) ожил», – говорит Рубен Варданян, бывший владелец «Тройки диалог», который продал компанию Сбербанку.

Кроме инновационных изменений в сфере банковского дела, Герман Греф провел довольно большую работу изменении социальной направленности банка. Сейчас у Сбербанка на попечении находится свыше 160 детдомов. Герман Греф ездит туда не только с семьей, но и с коллегами. Компания определяет выходной день и отправляется туда всей командой.
Сотрудники приобретают на свои деньги что-то нужное и полезное. В одном из своих интервью Греф говорит: «В последний раз привезли спортивный городок. Доставили в разобранном виде и потом собрали вместе с детьми. В прошлые годы покупали книги для библиотек, когда узнали о нехватке детской художественной литературы. В другой раз ГАЗ сделал скидку на микроавтобусы, и мы приобрели сразу 20 «Газелей», которые раздали по детдомам. Правда, это делалось не под эгидой Сбербанка, а как частная инициатива».

У Сбербанка определены три главных приоритета в благотворительности. Первый — это дети, включая образование. Второе направление — культура. И третье — пожилые люди и инвалиды, в том числе участники различных военных конфликтов, на которых не распространяются государственные льготы. В фонде «Память поколений» находят людей, лишенных возможности переступить порог дома из-за того, что у них нет протезов или им не обеспечили элементарное лечение.

Также Сбербанк создал благотворительный фонд «Вклад в будущее», направленный на поддержку современного российского образования с учетом вызовов XXI века и развития инклюзивной среды. Фонд помогает внедрять новые формы, технологии и решения для получения знаний, навыков и компетенций, актуальных для нашего быстроменяющегося мира.

У Сбербанка более 100 благотворительных фондов-партнеров, с которыми он постоянно сотрудничает. Они прошли дью-дилидженс, Сбербанк видит, что административные издержки в них низки, репутация безупречна, деятельность прозрачна, а поступающие средства тратятся по назначению.

Деловые завтраки Сбербанка

Приглашение на какой-нибудь из завтраков Сбербанка считается большой удачей в деловых кругах. Не для модного нынче нетворкинга, а чтобы узнать о последних трендах делового мира из уст по-настоящему компетентных экспертов. Темы деловых завтраков с Германом Грефом в Давосе, на форумах в Сочи, в Санкт-Петербурге на экономических форумах
всегда отражают самые злободневные проблемы и вопросы мира бизнеса.

У Германа Грефа имеется еще одна важнейшая роль в деловом мире современной России: он – главный трендсеттер. Мероприятия, курируемые Германом Оскаровичем, давно стали мощным брендом. Одна только лекция в Сколково о результатах его поездки в Силиконовую долину собрала миллионы просмотров и комментариев. Высказывания Германа Грефа и все, о чем говорит его команда с трибун Сбербанка, начинает обсуждаться и продолжает жить в развитии.

«Десять лет назад никто не мог представить, насколько большой путь Сбербанк сможет пройти, – говорит Сергей Гуриев. – Он стал ведущей российской компанией не только по капитализации, но и по качеству сервиса и по ориентации на инновации международного уровня». Главным достижением Гуриев считает доказательство «теоремы о существовании» меритократии: «Команде удалось показать, что в России – как и в других странах – можно построить успешный сервисный бизнес, основанный на человеческом капитале и инновациях. Для российской экономики это критически важно».

Сбербанк даже в кризисные годы был основным генератором прибыли банковской системы, но если раньше его доля была 40–50%, то после кризиса – 60–70%. Банковский сектор до последнего кризиса давал седьмую часть прибыли в экономике России, сейчас – примерно десятую, так что роль Сбербанка очень велика. «Сбербанк, кроме того, задает тренды на рынке технологий, что важно и для конкурентов, и для компаний из других секторов рынка», – комментирует Сергей Гуриев.

Личная жизнь в биографии Германа Грефа

На протяжении всей карьеры семья Германа Грефа была его опорой, разделяла радость взлётов и не позволяла пасть духом в трудных ситуациях. Семейные ценности, достойное образование и непреклонное упорство стали залогом успеха и в их собственных жизнях.

Жена Германа Грефа, Яна, до замужества была популярным дизайнером. В 2004 году вместе с подругами основала фирму «Студия подарков ЛЛП», а годом позже открыла собственную компанию «Дар.ру», в которой занимается продажей произведений искусств в художественных галереях.

Старший из детей Грефа – Олег, получил опыт в нескольких лондонских компаниях, а с 2007 года работает в консалтинговой группе «НЭО Центр» и уже достиг поста вице-президента. Внучка от первого сына и дети Германа Грефа учатся в элитной школе – Хорошевской гимназии, где Яна Греф входит в число соучредителей. Современное здание школы построено исключительно за счет личных средств семьи Грефов.

Старший брат Германа Грефа — Евгений, работал техником, позже инженером, параллельно получая высшее образование. В 1990-е годы его избрали народным депутатом Омского городского Совета. Спустя несколько лет занялся бизнесом, осуществлял оптовые поставки бытовой техники, открыл магазин «Технософия». К 2011 году он вырос в торговую сеть и
вошёл в тройку крупнейших в регионе. Сейчас Евгению Грефу принадлежат такие компании как «Геомарт», «Сибирь-Керамика», «Полимакс-Агро», частично владеет «Летур-инвест».

Сестра Германа — Елена, также получила высшее образование и реализовала свои амбиции. На данный момент она владеет небольшим пакетом акций банка «Приморье» и клиникой косметологии «Д-Эстетик». Проживает в городе Находка, счастлива в браке, у неё растут сын и дочка.

Журнал Forbes ежегодно включает Германа высокооплачиваемых топ-менеджеров России. В пакет состояния Германа Грефа входит доля акций самого банка – 0,0044%.

Детские и юношеские годы

Учёба в школе давалась мальчику легко, при этом он был прилежным и ответственным, хотя особой заинтересованности точными науками не проявлял. Спорт привлекал Германа гораздо сильнее, он активно тренировался и даже был капитаном школьной баскетбольной команды. Герман Греф увлекается бегом. Перед зимней Олимпиадой-2014 в Сочи он
участвовал в финальном этапе эстафеты Олимпийского огня. Любовь к физической активности до сих пор присуща президенту Сбербанка: ни один его день не обходится без упражнений, а всем топ-менеджерам он рекомендует почаще посещать бассейны и спортзалы.

Еще Герман Греф возобновил угасавшую в компании традицию проведения корпоративных спартакиад — Сбербанкиаду. В 2019 году две тысячи спортсменов из 83 субъектов РФ и 22 зарубежных стран приняли участие в XIII Летней международной Сбербанкиаде, которая прошла в Минске.

Герман Греф о мероприятии: «Сбербанкиада остается ярчайшим примером создания духа единства. Сотрудники банка имеют возможность не просто посетить новые города, посоревноваться с коллегами и завязать новые знакомства, но и лучше узнать структуру банка, понять его масштаб. В рамках Сбербанкиады мы проводим ряд командообразующих и
внутренних деловых мероприятий — стратегических сессий. А на спортивных площадках плечом к плечу могут оказаться сотрудники фронт-офиса и топ-менеджеры».

На Сбербанкиаде было представлено 12 видов спорта — от классических шахмат до кроссфита. Соревнования проходили на семи различных спортивных объектах. В соревнованиях не принимали участие профессиональные спортсмены. Для участия в Сбербанкиаде необходимо было пройти отборочные этапы на уровне территориальных банков.

Формально первая летняя Сбербанкиада прошла в Сочи в 2001 году. При этом еще в 1995 году в Москве на стадионе «Октябрь» прошла первая летняя спартакиада Московского банка и территориальных банков Сбербанка.

И напоследок о характере

Инструменты управления людьми разнообразны, стилей руководства тоже много, но все они будут работать лишь при одном условии. Это способность руководителя быть жестким и при необходимости принимать такие же решения.

Оценка характера – дело сугубо субъективное, и спорить по поводу отрицательных качеств, приписываемых Грефу, бессмысленно. Зато можно с уверенностью утверждать, что «самолюбивый, заносчивый и вспыльчивый» человек никогда не сможет сделать того, что сделал за свою жизнь Герман Греф.

Его слушают, за ним идут, его цитируют, его ставят в пример. А желающих работать под его руководством – число немереное. Герман Греф – настоящий лидер общественного мнения в самых продвинутых деловых кругах России. И, конечно же, управленец самого высокого полета.

В 2016 году Греф на сессии VKLive рассказывал, что одна из его целей – почаще хвалить людей: «У меня типичный профиль перфекциониста, а перфекционизм – это психическая болезнь, и ты стараешься все время сделать все как можно лучше, даже хотя это не оптимально, да и не нужно».